Dad. Vóór 1987 bevonden de meeste geïntegreerde-circuitindustrieën ter wereld zich in de IDM-modus, dat wil zeggen dat de drie processen van chipontwerp, productie, testen en verpakken binnen de onderneming werden voltooid. Intel, Samsung, Hynix en Micron zijn de representatieve ondernemingen van IDM. Naast het voorzien in hun eigen behoeften, leverde de chipproductiecapaciteit van Intel IDM-giganten af ​​en toe een kleine hoeveelheid chipverwerkings- en productiediensten aan de buitenwereld als nevenactiviteit. Er was toen nog geen professionele OEM-service op de markt.Zoon. In 1987, met de verdieping van de industrialisatie van producten en de toenemende specialisatie van de sociale arbeidsverdeling, werd het Foundry-Fabless-model afgeleid van het IDM-model. TSMC in de provincie Taiwan richtte 's werelds eerste pure OEM-chipproductieonderneming op, waardoor chipontwerpbedrijven werden bevrijd van kapitaalintensieve en activa-intensieve productieactiviteiten. De representatieve ondernemingen van Foundry zijn onder meer TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group, enz. Fabless zit vol met sterren, zoals Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon enzovoort.

NL: Opa leeft nog.

Er is een oud model dat werd overgenomen door het vroege Amerikaanse IBM, de Midden-Europese machten en de recente Japanse reuzen. IDM integreert alleen ontwerp, productie, verpakking en testen. Vergeleken met IDM-bedrijven met geïntegreerde schakelingen zoals Intel in de Verenigde Staten zijn Japanse bedrijven geen IDM-bedrijven in strikte zin. Ze gaan verder dan IDM, en stroomopwaarts en stroomafwaarts zijn nauwer met elkaar verbonden. We kunnen net zo goed Japanse halfgeleiderbedrijven erbij betrekkenDit model heetIDMP,Hier verwijst P naar Product, het model van grootvaders..Tot de jaren negentig bestond de Japanse halfgeleiderindustrie vrijwel uitsluitend uit subafdelingen van grote groepen, en de vraag naar halfgeleidertechnologie en chipproducten kwam van de eigen terminalproducten van de groep. Dit is compleet anders dan de IDM-bedrijven zoals Intel in de Verenigde Staten, die zich volledig inzetten om aan de meest uitgebreide technische en productvereisten op de markt te voldoen. De voormalige klant is zijn eigen moederbedrijfsgroep en zijn vraag is stabiel, maar het is gemakkelijk om onweerstaanbare schommelingen te hebben als gevolg van de schommelingen van de moederbedrijfsgroep; Dit laatste is de hele markt, met enorme ruimte en een breed scala aan technische uitdagingen, wat bevorderlijk is voor de verbetering van de uitgebreide prestaties van producten. Het Japanse IDMP heeft in de vroege fase van de ontwikkeling van halfgeleiders een zekere voorsprong verworven dankzij zijn IDMP-modus, vooral de briljante prestaties van Japanse ondernemingen op de terminalmarkten zoals kleine huishoudelijke apparaten, die indirect hebben geleid tot de snelle ontwikkeling van de Japanse industrie. halfgeleiderindustrie, en ooit gecultiveerde elektronische geïntegreerde groepen van wereldklasse zoals Sony, NEC, Toshiba, Hitachi en Fujitsu.De nadelen van IDMP liggen ook voor de hand. In de eerste plaats hebben de halfgeleiderafdelingen van grote groepen een vaste verkooprichting en R&D-richting, een gebrek aan concurrentieomgeving en een zwakke motivatie voor technologische innovatie. Ten tweede wordt de halfgeleiderafdeling gemakkelijk beïnvloed door de terminalafdeling van de groep. Als de terminalverkoop goed is, zullen de prestaties van de halfgeleiderafdeling goed zijn, en omgekeerd. Japan bezette ooit de meeste downstream-toepassingen van de halfgeleiderindustrie, waaronder tv, pc, radio, huishoudelijke apparaten, enz. Wanneer het verkooppunt wordt overgebracht naar mobiele intelligente terminals zoals mobiele telefoons en tablets, krimpt de terminalproductie in Japan snel, wat resulteert in het ontbreken van Japanse bedrijven in de top zes van mobiele telefoonfabrikanten ter wereld, wat indirect leidt tot het krimpen van Japanse halfgeleiderindustrie. Ook de halfgeleidersector, die in grote groepen in de watten wordt gelegd, mist de motivatie om te innoveren, en de baten van de groep zijn niet goed, waardoor de R&D-steun aan de halfgeleidersector navenant wordt verlaagd. Gecombineerd met het traditionele systeem van levenslange werkgelegenheid in Japan willen jongeren een leven lang in grote fabrieken werken. Het is moeilijk om de vonk van halfgeleiderondernemerschap in Silicon Valley-stijl in de Verenigde Staten te zien buiten de grote Japanse groepen.De "IDMP-modus" is geen nationaal kenmerk van Japan, en de halfgeleiderindustrie in Europa heeft een soortgelijke ervaring. Siemens in Duitsland en Philips in Nederland zijn beide geïntegreerde elektronische informatiegroepen en hun halfgeleiderdivisies zijn zeer sterk. In 1999 scheidde de Siemens Groep uit Duitsland zijn halfgeleideractiviteiten af ​​en richtte een nieuw bedrijf op, namelijk INFINEON uit Duitsland, een IDM-onderneming, die vandaag de dag op de tweede plaats staat in de wereld van elektronische autochips. Philips Group of the Netherlands heeft zijn halfgeleideractiviteiten in 2006 afgesplitst en een nieuw bedrijf opgericht, namelijk NXP Company of the Netherlands, dat momenteel de eerste plaats bekleedt in de wereld van elektronische chips voor auto's.

三、Een dominante vader. 

Er is een algemene opvatting dat ontwerpbedrijven IDM op de productielijn kunnen uitvoeren als ze aan de voorwaarden voldoen. De kosten voor het openen van een chipfabriek aan de lage kant bedragen 1 miljard dollar, en als je op het operationele niveau van UTC of Grofond wilt opereren, bedragen de kosten 50 miljard dollar. Het hoofd van MediaTek in de provincie Taiwan zei ooit: “Als de omzet van een IDM-bedrijf de 5 miljard dollar overschrijdt, denk ik dat ze nog steeds hun eigen fabrieken kunnen onderhouden, maar als het een middelgrote fabriek is van minder dan 2 miljard of 3 miljard dollar, dan denk ik dat ze nog steeds hun eigen fabrieken kunnen onderhouden. Ik ben bang dat het zich moet ontwikkelen tot een Fabless designbedrijf." Deze zin kan ook worden opgevat als: als het jaarinkomen van een puur chipontwerpbedrijf het niveau van $ 5 miljard bereikt, kan de IDM-modus worden beschouwd in termen van economische kracht.De omzet van MediaTek in 2021 bedroeg maar liefst $ 17.4 miljard, wat ruimschoots de verklaarde economische drempel overschreed om zijn eigen fabriek voor IDM te kunnen bouwen, en maakte vervolgens een dergelijke keuze niet.Vandaag de dagBijna alle IDM's zijn vóór 1990 opgericht.30Sindsdien heeft geen enkel groot ontwerpbedrijf IDM in de loop der jaren getransformeerd.,Inclusief Qualcomm (omzet 26.8 miljard USD in 2021), Broadcom (omzet 18.7 miljard USD in 2021), Nvidia (omzet 16.2 miljard USD in 2021) enzovoort. Als gevestigd IDM-bedrijf heeft AMD in 2015 al zijn chipproductiesectoren afgestoten, dat wil zeggen de huidige Grofeld Company uit de Verenigde Staten, en zich teruggetrokken uit de IDM-modus.Waarom zeg je dat papa dominant is? Twee redenen:Ten eerste vereist het zijn van een IDM diepe zakken. De fabrieksuitrusting vergt niet alleen een hoge eenmalige investering, maar heeft ook elke twee tot drie jaar tientallen miljarden investeringen nodig, wat een extreem zware kapitaaluitgavenlast betekent. Zelfs in de kapitaalrijke Verenigde Staten heeft alleen Intel het geluk leiding te kunnen geven aan de pc-industrie, waardoor het bedrijf zwaar kan investeren in de ontwikkeling van logische technologie, waardoor het een ongeëvenaarde leider op dit gebied is en kan vertrouwen op monopoliewinsten om voortdurend investeren in fabrieken. Wat Micron betreft, een ander IDM-bedrijf in de Verenigde Staten, is dat ook omdat het in een relatief goedkoop gebied in de Verenigde Staten (Idaho) gevestigd is, waardoor het de eb van halfgeleiders in de jaren negentig en begin 1990 kan overleven. .Ten tweede hebben IDM-bedrijven extreem hoge barrières opgetrokken, en de meeste van hen bevinden zich in een dominante positie in de industrie, of het nu Intel is voor CPU, Texas Instruments voor analoge chips, Samsung, Hynix en Micron voor geheugenchips.

四、Levendige zoon

De geboorte van de Foundry-Fabless-modus heeft de drempel voor chipontwerp aanzienlijk verlaagd. Een paar ervaren chipingenieurs kunnen een team opzetten om chipontwerpactiviteiten uit te voeren en vervolgens betalen voor de verwerking en productie van chipgieterijen, waardoor onafhankelijke merkproducten worden gevormd. De inkomensschaal van Fabless-bedrijven stijgt ook en ze concurreren met de traditionele IDM-giganten. De professionele mensen van Foundry-fabrikanten doen professionele dingen, concentreren zich op het vergroten van R&D-investeringen, het verbeteren van de capaciteitsbenutting, het verlagen van de kosten en het verdienen van veel geld. Volgens de statistische gegevens van 2005 tot 2018 is het groeitempo van Foundry- en Fabless-bedrijven veel groter dan dat van Intel, de leidende IDM-onderneming in dezelfde periode.

Een interessant fenomeen is dat Grofangde, een spin-off van AMD, de op een na grootste gieterij ter wereld is geworden en dat de operationele prestaties onbevredigend zijn geweest. Het heeft al vele jaren een nettoverlies geleden, dat volkomen onvergelijkbaar is met het jaarlijkse nettowinstpercentage van de grootste TSMC, dat meer dan 30% bedraagt, en de voordelen ervan zijn zelfs veel slechter dan die van SMIC en Hua Hong Group, die de vijfde zijn. en de zesde grootste bedrijven. Dit toont op zijn beurt aan dat de chipproductie onder de oorspronkelijke AMD IDM-modus werkelijk geen professionaliteit en kostenprestaties kent, en geen concurrentievermogen op de markt heeft. Is het een erosie van het oude kapitaal van de designwereld?

Vaders gaan allemaal richting de zoonmodus..

Hoewel mijn vader dominant is, voelt hij zich soms schuldig. Omdat vader alle aspecten moet bestrijken en de leiding moet nemen over alle aspecten van de zaken, is hij daar in de concurrentie met jonge mensen vaak niet toe in staat dit op sommige aspecten te doen. In de praktijk van de halfgeleiderindustrie komen prominente vaders dichter bij de zoonmodus.1. AMD in de Verenigde Staten denkt bijvoorbeeld over alles na, en komt tot de conclusie dat de enorme fabriek zijn gerichte investeringen in design heeft beïnvloed. Het heeft de fabriek gespleten en de gebroken pols van de sterke man kan weer briljant zijn.2. Samsung Electronics van gisteren heeft bijvoorbeeld met succes het Foundry-bord van 100% IDM gekweekt en is na TSMC het grootste chipgieterijbedrijf ter wereld geworden, en heeft zich ten doel gesteld "chipgieterij tot de nummer één ter wereld te maken tegen 2030".3. Texas Instruments, Infineon en NXP Renesas van gisteren drongen bijvoorbeeld niet langer aan op 100% IDM, maar gooiden de toenemende vraag naar chipproductie naar TSMC en andere gieterijbedrijven.4. Het huidige Intel bijvoorbeeld heeft ontdekt dat de modernisering van de chipproductietechnologie verloren is gegaan voor de jonge TSMC, en aarzelt om AMD te leren.

五、Chinese mensen willen allemaal vader zijn, maar zonen zijn de toekomst.

Nu kunnen we zien dat TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom, etc. het jongste "Foundry/Fabless"-model hebben gekozen, dat vol kracht en vitaliteit is! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon, enz. hebben ervoor gekozen om zich aan de IDM-modus te houden, die volwassen en stabiel is! Alleen Japanse halfgeleiderbedrijven over de hele wereld hebben altijd vastgehouden aan de opa-modus, en ze zijn oud en seniel! Pas toen de Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division en NEC Electronics een moeilijke operatie doormaakten, scheidden ze zich af van hun respectievelijke hoofdkwartieren en reorganiseerden ze in Renesas Electronics, dat Japanse halfgeleiders gedeeltelijk vanuit de IDMP-modus naar de IDM-modus gingen.De Chinese praktijk is anders.De algemene opvatting is dat China te maken heeft met de hightechblokkade van de Verenigde Staten en zelfs de hele westerse wereld, en dat het te maken zal krijgen met het enorme risico dat buitenlandse chipgieterijen zullen weigeren voor hen contracten te sluiten. Daarom is het voor ontwerpbedrijven noodzakelijk om IDM te transformeren. Daarom zijn Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai en Zhuoshengwei de afgelopen jaren allemaal overgestapt op de IDM-modus.De auteur is van mening dat het voor sommige pure chipontwerpbedrijven met economische kracht noodzakelijk is om fabrieken te bouwen om het capaciteitsaanbod op korte termijn op te lossen. Vanuit de feitelijke situatie richten verwante ondernemingen zich meer op niet-geavanceerde technologieën zoals simulatie en energie, die de dorst verre van lessen, en om twee redenen niet in korte tijd door professionele gieterijen kunnen worden bevredigd. Ten eerste zijn de OEM-bedrijven aan het hoofd bezig met de uitbreiding van de 12-inch geavanceerde productiecapaciteit, en hebben ze niet veel energie voor deze niet-geavanceerde processen. Ten tweede zijn de lokale omstandigheden in China, lokale OEM-bedrijven, nog lang niet in het stadium waarin TSMC enorme winsten maakt en investeringen in zelfrecycling kan doen, zodat ze sterk afhankelijk zijn van fondsen van industriële investeringsplatforms van nationale en lokale overheden. Zoals we allemaal weten,Ongeacht de staatsministeries of lokale overheden, ze zijn meer geneigd om hoge, grote en hoogwaardige productielijnen en producten te maken, waarbij ze doorbraken verwachten in plaats van "redundante constructies op laag niveau". Hoewel de hoofdgieterijen de winstgevendheid van niet-geavanceerde processen erkennen, is het daarom moeilijk om voldoende geld te krijgen om 8 inch of zelfs 1 te voltooien.24 inch5Investering in de volgende nanometerproductielijnen.

Op de lange termijn hangt dit echter af van de kostenprestaties en het concurrentievermogen van de producten op de markt. Zullen er tientallen of honderden halfgeleiderbedrijven in China zijn die goed zijn in chipontwerp, chipproductie en fabrieksmanagement? Uiteraard nee, er is immers specialisatie in de branche en het is niet zeker dat je met een sterke wil een mooi doel kunt bereiken. DaarnaastSommige binnenlandse consumentenelektronicagiganten, autogiganten, communicatiegiganten en elektriciteitsnetwerkgiganten zijn eropuit gegaan om persoonlijk chipontwerp te doen. Hoewel de integratie van chipontwerp, productie en eindgebruiker nog niet tot stand is gekomen, volgt het chipontwerp+eindklantmodel toch de oude weg van het Japanse IDMP-model. Ik denk niet dat dit een oplossing voor de langere termijn is..

Ik denk dat de IDM-bedrijven in China de komende jaren in drie bestemmingen zullen worden verdeeld:Ten eerste is het nog steeds een IDM-onderneming, voornamelijk op het gebied van simulatie en opslag.Ten tweede wordt de productie afgeschaft en teruggegeven aan pure chipontwerpbedrijven.Ten derde zorgt de overdracht van controlerechten aan de hoofdgieterijbedrijven niet alleen voor de levering van de oorspronkelijke productiecapaciteit, maar wordt ook voorkomen dat er buitensporige energie wordt afgeleid van de productiebedrijven waar ze niet goed in zijn.De derde modus is eigenlijk de richting die Sony Group of Japan inslaat. Sony is de leider in de wereldwijde CMOS-beeldsensorindustrie en is altijd een IDM-onderneming geweest; Aangezien Sony CMOS-beeldsensoren voornamelijk werden verkocht aan camera's, mobiele telefoons, videocamera's en andere bedrijfsonderdelen binnen de groep, was Sony destijds een IDMP-onderneming. Vandaag heeft Sony ervoor gekozen om samen te werken met TSMC om in Japan een geavanceerde 12-inch productielijn te bouwen, die speciaal wordt gebruikt om aan de vraag naar productiecapaciteit van Sony te voldoen, en de Japanse overheid heeft dienovereenkomstig enorme subsidies gegeven.
Disclaimer: dit artikel is overgenomen van internet. Dit artikel vertegenwoordigt alleen de persoonlijke mening van de auteur, niet de mening van Sacco Micro en de industrie. Het herdrukken en delen is alleen bedoeld om de bescherming van intellectuele eigendomsrechten te ondersteunen. Vermeld bij herdruk de originele bron en auteur. Als er sprake is van inbreuk, neem dan contact met ons op om deze te verwijderen.